Über uns
History
Since ![]()
2003
D-Marin is dedicated to providing a premium service in marina management and development, offering distinguished experiences to clients and outstanding standard of quality to business partners.
Mission and Vision
Vision
Unsere Vision ist die effizienteste Gesellschaft in der Marinaverwaltung und im Yachtgeschäft durch Schaffung und Angebot der ausgezeichneten nautischen Erfahrungen zu sein.
Mission
Die Aufgabe von D-Marin besteht darin, das Wachstum durch Setzung der neuen Standards und Strategien im Marina- und Yachtgeschäft zu stützen und den Wert für unsere Partner zu schaffen.
Our commitments
D-Marin strives to support the social, cultural, intellectual and economical development of local communities and regions focusing on human element and natural environment.
HEALTH & SAFETY
Verpflichtung zur Einhaltung geltender Regeln und Vorschriften. Schaffung einer Sicherheitskultur durch alle unsere Aktivitäten. Verbesserung des Wissens der Mitarbeiter in Gesundheits- und Sicherheitsfragen durch Schulungen und kontinuierliche Aktualisierungen. Umsetzung von Maßnahmen zur Gewährleistung eines gesunden und sicheren Arbeitsumfelds und sicherer Freizeiteinrichtungen für alle unsere Besucher und Kunden. View our Health & Safety Policy.
Environment
Kontinuierliche Bewertung von Risiken und -chancen die Umweltauswirkungen unserer Aktivitäten zu minimieren. Zusammenarbeit mit nationalen und internationalen Umweltorganisationen. Informieren und ermutigen von Mitarbeitern, Partnern, Besuchern und Kunden recycling- und umweltfreundliche Praktiken anzuwenden. View our Environmental Policy here.
LOCAL COMMUNITY
Supporting the needs of local communities showing our respect to the local cultures and traditions. Waterfront destination supporting the surrounding commercial businesses and the local economy, direct employment for residents. Promotion of practices enhancing equal opportunities, respect of human rights and application of ethical principles. View our Corporate Social Responsibility Policy.
